-
Vertretung der englischen Geschäftsführer in der deutschen
GmbH
-
Sanierung von Abteilungen
-
Outsourcing von Serviceabteilungen einschließlich
der organisatorischen Anbindung ans Stammhaus
-
Reorganisation und Umstrukturierung von Unternehmensteilen
-
Einführung von Incentive-Maßnahmen
-
Einführung eines Qualitäts-Management-Systems
-
Veräußerung von Unternehmensbereichen
-
Schließung von nicht veräußerbaren Unternehmensbereichen
-
Aufbau von Abteilungen
-
Einstellungen von Mitarbeiter/innen inkl. Vertragsverhandlungen
-
Verhandlungen mit dem Betriebsrat
-
Zielvereinbarungen
-
Freistellung von Mitarbeiter/innen inkl. Vertragsverhandlungen
